{"id":454,"date":"2009-10-19T00:00:12","date_gmt":"2009-10-18T22:00:12","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bid-coburg.de\/news\/?p=454"},"modified":"2010-12-28T16:04:35","modified_gmt":"2010-12-28T15:04:35","slug":"presse-bid-gruppe-wachst-weiterhin-kraeftig","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bid-coburg.de\/news\/2009\/10\/19\/presse-bid-gruppe-wachst-weiterhin-kraeftig\/","title":{"rendered":"Presse: BID-Gruppe w\u00e4chst weiterhin kr\u00e4ftig"},"content":{"rendered":"

Coburg – „Wir stellen ein!“ Diese Worte liest und h\u00f6rt man derzeit selten. Doch obwohl die sch\u00e4rfste Rezession der deutschen Nachkriegsgeschichte vielen Firmen zu schaffen macht, gibt es auch Unternehmen, die dem Trend den R\u00fccken kehren. Die Coburger BID- Unternehmensgruppe geh\u00f6rt dazu. Mit einem neuen H\u00f6chststand an Besch\u00e4ftigten, einem weiteren Ausbildungsrekord und stetig steigenden Ums\u00e4tzen.<\/strong><\/p>\n

Man k\u00f6nnte meinen, die Wirtschaftskrise spiele den BID-Firmen in die Hand. Immerhin haben die Absicherung gegen Zahlungsausf\u00e4lle und der institutionelle Einzug notleidender Forderungen gerade in schlechten Zeiten Konjunktur. Doch das ist zu kurz gedacht. „Wir bewegen uns in einem hart umk\u00e4mpften Markt mit rund 800 direkten Wettbewerbern“, erkl\u00e4rt Heinz Bittermann. W\u00e4ren alle gleich stark, dann g\u00e4be es bei keinem ein so deutliches Wachstum. Zudem lassen neue Gesch\u00e4ftsmodelle wie Factoring und Kreditversicherungen weniger Raum f\u00fcr den klassischen Forderungseinzug, dessen Markt schrumpft.<\/p>\n

Mit einer ausgefeilten Strategie und Produktpalette hat es die BID-Unternehmensgruppe dennoch unter die Top Ten der gr\u00f6\u00dften Dienstleister ihrer Art in Deutschland geschafft. Damit soll noch nicht Schluss sein. „Wir setzen auf Wachstum“, gibt Heinz Bittermann die Marschrichtung vor. Wie rasant die Gruppe mit den Gesch\u00e4ftsfeldern Forderungsmanagement und Wirtschaftsinformationen in den letzten Jahren gewachsen ist, verdeutlicht ein Blick auf die Mitarbeiterstatistik. Was 1985 in einem kleinen Inkassob\u00fcro mit zwei Besch\u00e4ftigten begann, erfordert heute bereits 170 Mitarbeiter, Tendenz weiter steigend. Allein seit dem Jahr 2000 hat sich die Zahl der Besch\u00e4ftigten verdreifacht. Ein stimmiges Bild offenbart auch die Ausbildungsstatistik. Sie zeigt 102 Berufsanf\u00e4nger seit dem Millennium, vor kurzem gab es mit der 150. Auszubildenden innerhalb der Firmengruppe ein Jubil\u00e4um. Dort starteten in diesem Jahr 15 junge Leute – so viele wie noch nie – ins Berufsleben. Die Ausbildungsquote liegt bei stolzen 20 Prozent.<\/p>\n

Hier liegt auch bereits ein Geheimnis des Erfolges. „Wir gewinnen unseren Nachwuchs aus den eigenen Reihen“, erkl\u00e4rt Heinz Bittermann, Vorstandsvorsitzender der Bayerischer Inkasso Dienst AG und Kopf der BID-Unternehmensgruppe. Tats\u00e4chlich ist mehr als die H\u00e4lfte der heutigen BID-Besch\u00e4ftigten auch dort ins Berufsleben gestartet. Die Anf\u00e4nger machen sich fr\u00fch mit Firmenphilosophie und Arbeitsmethodik vertraut, so dass sp\u00e4ter keine Einarbeitung mehr n\u00f6tig ist. Dank flacher Hierarchien und sehr guter Aufstiegschancen bestehen, so best\u00e4tigt Personalleiter Marco Groeger, f\u00fcr motivierte Auszubildende realistische Perspektiven auf \u00dcbernahme leitender Funktionen.<\/p>\n

Dass Bittermanns Firmengruppe den Wettbewerbern vormacht, wie konsequentes Wachstum aussieht, liegt nicht an der Krise. Es ist ein Gesamtpaket, das den Apparat der BID- Unternehmensgruppe wie eine gut ge\u00f6lte N\u00e4hmaschine schnurren l\u00e4sst. Das f\u00e4ngt beim Personal an: Die Fluktuation sei gering, und entstehe haupts\u00e4chlich durch das beachtliche Wachstum und die damit einher gehenden Neuzug\u00e4nge. „Da wir selbst passgenau qualifizieren, m\u00fcssen wir Fachkr\u00e4fte nicht lange suchen und wom\u00f6glich in die Region locken“, sagt Heinz Bittermann. Auch inhaltlich verlangt das Konzept, dass die Besch\u00e4ftigten m\u00f6glichst fr\u00fchzeitig mit der Unternehmensphilosophie vertraut werden. „Fairplay mit Nachdruck“ nennt sie der BID-Kapit\u00e4n. Bei alldem bekommt der Begriff „Inkasso“, der dank zahlreicher Sensationsgeschichten h\u00e4ufig mit d\u00fcsteren Gestalten und brutalen Methoden in Verbindung gebracht wird, ein neues Gesicht. „Wir spielen das Klavier im Rahmen der Vorgaben des Rechtsstaates“, sagt Heinz Bittermann \u00fcber das Tagesgesch\u00e4ft, in dem der gute Ruf so wichtig ist wie Konsequenz und Schnelligkeit. Das dokumentieren eine ISO-Zertifizierung und die Zulassung zum Inkassounternehmen nach dem Rechtsberatungsgesetz.<\/p>\n

Das BID-Gesamtpaket beginnt mit Wirtschaftsausk\u00fcnften und Bonit\u00e4tspr\u00fcfungen \u00fcber den Verbundpartner B\u00fcrgel, dessen Filialbetrieb Heinz Bittermann 1985 \u00fcbernahm und damit das Fundament f\u00fcr die sp\u00e4tere BID-Unternehmensgruppe legte. Zu ihr geh\u00f6ren heute au\u00dferdem die auf weltweiten Forderungseinzug spezialisierte Profaktura Auslandsinkasso, die BID Bayerischer Inkasso Dienst AG und der Spartenspezialist ProCash.<\/p>\n

„Wir bieten ein Komplettsystem im Forderungs- und Risikomanagement, also Produkte f\u00fcr den gesamten Lebenszyklus einer Gesch\u00e4ftsbeziehung, von der Identifizierung potenzieller M\u00e4rkte bis hin zur weltweiten Realisierung von schwierigsten Forderungen“, res\u00fcmiert Heinz Bittermann. F\u00fcr ihn sind die zweistelligen Wachstumsraten der letzten Jahre kein Grund, k\u00fcrzer zu treten. Auf die Frage, ob eine weitere Expansion ansteht, sagt er: „Wir stellen ein.“<\/p>\n

Quelle: Neue Presse vom 17.10.2009<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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